Szkolenie: Twój wizerunek to 50% uroku i 50% umiejętności

Termin:

2010-09-15 - 10:00 - 18:00
2010-09-29 - 10:00 - 18:00

Cena: TYLKO 149 zł/ osoba!

Program szkolenia:

1. Dlaczego ważny jest dobry wygląd?

• Korzyści dla pracownika i dla firmy oraz dla samego siebie. Co składa się na wizerunek.

2. Dress code na świecie i w Polsce (z uwzględnieniem zasad ubioru obowiązującej w firmie i aktualnych trendów).

• Uniwersalne zasady; jak kupować odzież do pracy, co kupować, jak zestawiać poszczególne elementy ubioru,
• Wybór odpowiedniego typu odzieży ze względu na rodzaj, porę dnia, czas trwania a także na porę roku kontaktów służbowych.

3. Styl konserwatywny, a styl usportowionej elegancji.

• Branża, polityka i tradycja firmy a wizerunek firmy (pracownika)
• Kierunki usportowienia klasycznej elegancji.

4. Mężczyzna i Kobieta - enigmatycznie
5. Psychologia kolorów.

• Kolory korzystne i niekorzystne w biznesie. Komunikat ukryty w kolorach. Kolory na specjalne okazje biznesowe. Kolory a intencje.

6. Kolory z pogranicza fantazji.

• Barwy podstawowe, odcienie, kolory zimne, ciepłe.

7.Dobierz swój kolor!

• Dobór kolorów odpowiednich dla typu urody. Praca z chustami kolorystycznymi.
• Wywiad (ocena temperamentu, zainteresowań, trybu życia, cech osobowości)- dobór kolorów do typu osoby. Na jej podstawie każdy uczestnik pozna kolory oraz fasony odzieży odpowiednie dla siebie.

8. Piękno jest w Tobie! Piękno jest w nas!

9. Wiśienka na torcie.

• Krawaty, apaszki, torby, okulary, itp.

10. Od dzisiaj będzie inaczej!

• Lista popularnych błędów i jak ich unikać (praca zbiorowa)

 

>> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

 

_______________________________________________________________________________________

 

Szkolenia z cyklu: AKADEMIA SKUTECZNEGO SZEFA

NA NASZYM CYKLU SZKOLENIOWYM:

• Otrzymasz sprawdzone i efektywne narzędzia, które wprowadzisz natychmiast w życie swojej organizacji i swoje własne, które pozwolą budować Twój autorytet wśród pracowników, skutecznie mobilizować ich do pracy i osiągania wyznaczonych im celów, które wykorzystasz gdy w Twoim zespole pojawi się konflikt.
• Dowiesz się jak zarządzać sobą i ludźmi, aby cele były realizowane, równowaga pomiędzy pracą a życiem osobistym zachowana, a satysfakcja Twoja i zespołu była na poziomie maksymalnym.

PONADTO DOSTANIESZ OD NAS:

 

• Certyfikat SKUTECZNEGO MENEDŻERA z raportem na temat swojego profilu kompetencyjnego czyli gdzie aktualnie się znajdujesz i co jest jeszcze przed tobą (po 5 dniach szkoleniowych Akademii i zaliczonym egzaminie)

• Film na CD z egzaminu certyfikacyjnego

 

CYKL 1	TYTUŁ SZKOLENIA	DATA SZKOLENIA
MENEDŻERSKIE 1 dzień/sobota	Podstawy menedżerskie	2010-09-04
MENEDŻERSKIE 2 dzień/sobota	Skuteczne zarządzanie zespołem	2010-09-11
MENEDŻERSKIE 3 dzień/sobota	Emocje i motywacja w pracy menedżera	2010-09-18
MENEDŻERSKIE 4 dzień/sobota	Trudne rozmowy z pracownikami	2010-09-25
MENEDŻERSKIE 5 dzień/sobota	Dzień certyfikacyjny	2010-10-02
CYKL 2
MENEDŻERSKIE 1 dzień/czwartek	Podstawy menedżerskie	2010-08-31
MENEDŻERSKIE 2 dzień/wtorek	Skuteczne zarządzanie zespołem	2010-09-02
MENEDŻERSKIE 3 dzień/czwartek	Emocje i motywacja w pracy menedżera	2010-09-07
MENEDŻERSKIE 4 dzień/wtorek	Trudne rozmowy z pracownikami	2010-08-26
MENEDŻERSKIE 5 dzień/czwartek	Dzień certyfikacyjny	2010-09-09

Cena: TYLKO 149 zł/ dzień szkoleniowy!

Dla osób biorących udział we wszystkich 5 dniach cyklu 10% rabatu

 

Programy szkoleniowe:

 

DZIEŃ 1 - Podstawy Menedżerskie

1. Filary zarządzania – co to znaczy zarządzać? O czym powinien pamiętać menedżer, aby jego działania doprowadziły do osiągnięcia zamierzonych przez organizację celów.

• Planowanie
• Organizacja
• Kierowanie
• Kontrola

2. Efektywne zarządzanie czasem? A może efektywne zarządzanie sobą w czasie? Co mogę zrobić, aby uniknąć presji czasu.

• Co wybrać – zadania ważne czy pilne?
• Dobre nawyki planowania
• Złe nawyki związane z zarządzaniem sobą w czasie

3. Umiejętność tworzenia celów, jako podstawa praktyki menedżerskiej. Nieodłączny element zarządzania, motywowania, coachingu i innych działań szefa.

• Zasady tworzenia celów
• Cele indywidualne
• Cele zespołowe

4. Expose szefa – pierwszy krok do budowania autorytetu szefa w oczach jego podwładnych. Najlepsze narzędzie do rozpoczęcia pracy w nowym zespole oraz kiedy w zespole następują zmiany.

• Czym jest expose i rola expose w motywowaniu.
• Wypracowanie kryteriów jakimi posługuje się szef w ocenie pracy podwładnych, czyli czego szef nie toleruje i będzie karał, a jakie postawy będzie nagradzał
• Jak powinno wyglądać expose.
• Trening wygłaszania expose.

>> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

 

 

DZIEŃ 2 - Skuteczne zarządzanie zespołem

1. Zasady prowadzenia rozmów z pracownikami, czyli jak rozmawiać z ludźmi, aby nie tylko nas słyszeli, ale przede wszystkim słuchali. Słowa, słowa, słowa… Jak ich używać by pomagały a nie szkodziły w zarządzaniu ludźmi?

• Aktywne słuchanie oraz pytania, które zachęcają do dialogu
• Budowanie skutecznej argumentacji, wyrażanie swojego zdania i opinii
• Reagowanie na presję, manipulację, sytuację konfliktową
  Radzenie sobie z zachowaniami agresywnymi

2. Zarządzanie sytuacyjne –  jaki styl zarządzania jest najbardziej skuteczny? Co zrobić, by być dla swojego zespołu przywódcą, jak Generał Maximus (Gladiator)?

• Kierownik czy lider a może przywódca?
• Zasady rozpoznawania stylów przywódczych w zachowaniach i postawach menedżerów
• Autodiagnoza własnego stylu zarządzania

3. Poziomy rozwoju oraz role pracownika w organizacji – pracownik w organizacja dojrzewa w obszarze kompetencji i motywacji. Jakie niesie to za sobą ryzyko, a jakie korzyści.

• Cykl życia pracownika w organizacji
• Rozwijanie potencjału pracownika na każdym z etapów jego rozwoju
• Wykorzystanie różnorodności ról pełnionych w zespole do stymulowania samodzielności członków zespołu

4. Motywacyjny i rozwojowy wymiar delegowania – marzenie każdego menedżera – mieć współpracowników samodzielnych i lojalnych, czyli kiedy i komu delegować zadania.

• Stopniowe usamodzielnianie pracownika – zwiększanie odpowiedzialności
• Elementy skutecznego delegowania zadań

 

>> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

 

 

DZIEŃ 3 - Emocje i motywacja w pracy menedżera

1. Motywacja – wprowadzenie, czym jest? Kiedy się pojawia i co sprawia, że ludziom jej brakuje. Czy mam rzetelną wiedzę na ten temat, a może kieruję się stereotypami?

• Podstawowe pojęcia
• Motywacja jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania sobą
• Mity dotyczące motywacji

2. Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowanie – teoria, która sprawdza się w praktyce. Odpowiedzi na pytania, kiedy ludziom się chce pracować, a kiedy nie.

• Dwuczynnikowa teoria Herzberga
• Hierarchia potrzeb Maslowa
• Teorie wzmocnienia i potrzeba osiągnięć
• Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna

3. Indywidualna motywacja pracownika. Każdy menedżer powinien mieć tyle technik motywowania, ilu ma pracowników. Jak rozpoznać, czego potrzebują od szefa ludzie?

• Co motywuje pracownika?
• Umiejętność rozpoznawania wiodącej potrzeby pracownika i umotywowania jej
• Osobowość pracownika a motywatory
• Motywacja finansowa i pozafinansowa

4. Komunikacja motywująca – kij i marchewka w ustach menedżera, czyli jak rozmawiać z pracownikami, aby budować ich motywację i kompetencje.

• Udzielenie konstruktywnej informacji zwrotnej
• Konstruktywna krytyka
• Jak motywować chwaląc

5. Błędy motywowania – jakie są najczęściej popełniane błędy przez menedżerów.

• Najpopularniejsze „demotywatory”
• Jak zarządzać, aby nie demotywować podwładnych

 

>> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

 

 

DZIEŃ 4 - Trudne rozmowy z pracownikami

1. Rozmowa oceniająca i motywująca – jak rozmawiać na co dzień z pracownikiem, by skutecznie realizował swoje zadania. Jak prowadzić rozmowy roczne, aby nie były tylko formalnością narzuconą przez organizację

• Cele rozmowy oceniającej z punktu widzenia organizacji i ocenianego pracownika
• Przygotowanie się do rozmowy oceniającej i motywującej
• Udzielanie konstruktywnej krytyki i pochwały, pobudzanie inicjatywy i samodzielności
• Najczęściej popełniane błędy w procesie oceniania

2. Rozmowy o charakterze korygującym, dyscyplinującym i dyscyplinarnym. Kiedy pochwała i krytyka już nie działają potrzeba jest sięgnąć do kolejnych narzędzi komunikacji szefowskiej. Co zrobić, aby zmienić niepożądane zachowanie pracownika.

• Przyczyny złej pracy
• Przygotowanie i zasady prowadzenia rozmowy dyscyplinującej i dyscyplinarnej
• Informowanie o konsekwencjach
• Zmiana zachowań niepożądanych

3. Przekazywanie trudnych wiadomości – komunikacja w sytuacji zwolnień. Jak przekazać informację o zakończeniu współpracy, aby zachować pełen profesjonalizm.

• Struktura rozmowy ze zwalnianym pracownikiem
• Informowanie pracowników pozostających w firmie o planowanych zwolnieniach
• Radzenie sobie ze stresem i napięciem własnym oraz zwalnianego pracownika

4. Trening umiejętności

 

>> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY